Saturday, April 30, 2011

quick review of high school chemistry in Japanese

化学

原子 げんし atom
電子 でんし electron
分子 ぶんし molecule
陽子 ようし proton
中性子 ちゅうせいし neutron
原子番号 Z atomic number陽子の数
質量数 A mass number 陽子と中性子の数
元素 げんそ element
イオン 電荷を持つ粒子

混合物 こんごうぶつ mixture
純物質
単体
化合物 かごうぶつ compound

金属結合 metallic bond
イオン結合 ionic bond
共有結合 covalent bond
単結合 single bond
 二重結合 double bond
 三重結合 triple bond

塩素 Cl chlorine
酸素 さんそ O oxygen
窒素 ちっそ N nitrogen
カリウム K potassium
フッ素 F fluor
亜鉛 あえんZn zinc
Fe iron
どう Cu copper
マグネシウム Mg magnesium
水銀 すいぎんHg mercury

塩化ナトリウム NaCl
炭酸カルシウム CaCo3
水酸化鉄() Fe(OH)3
硝酸銀 AgNO3

塩化水素  塩酸 HCl hydrochloric acid
硫酸 りゅうさん H2SO4 sulfuric acid
硝酸 しょうさん HNO3 nitric acid
酢酸 さくさん acetic acid
蟻酸 ぎさん formic acid
炭酸 H2CO3 carbonic acid
硫化水素 H2S

水酸化ナトリウム NaOH sodium hydroxide
アンモニア NH3 ammonia
水酸化物 hydroxide

一酸化炭素 CO
二酸化硫黄 SO2
過酸化水素 H2O2
酸化銅() CuO
酸化亜鉛 ZnO

沈殿 ちんでん precipitation

沸点 ふってん boiling point
融点 ゆうてん fusion point

水溶液 すいようえき water solution

同位体 isotope
same atomic number,
different mass number

アボガドロ定数 モルmol 6 x 1023

原子量 atomic weight 
分子量 molecular weight
1モルの質量(g)
物質量 モルの数

気体標準状態
温度0
圧力 1 atm
体積 22.4 l
1 mol

溶液 solution
溶質 solute
溶媒 ようばい solvent
ヒドロキシ基 hydroxyl –OH

触媒 しょくばい catalyst
反応物 reactant
生成物 product
同素体 どうそたい allotrope

さんacid
塩基 えんきbase
えん salt
中和反応 neutralization reaction
+ 塩基   +

酸化還元Redox reduction-oxidation
アルカリ金属 alkaline metal
アルカリ土類金属 alkaline-earth metal
遷移元素 せんい transition elements
典型元素 てんけい representative

有機化合物 organic compound 炭素を含む
無機化合物 inorganic compound
ベンゼン benzene C6H6

炭化水素 hydrocarbon 炭素と水素だけ
アルコール Alcohol -OH






Sunday, April 17, 2011

今日は日本語で書きましょうか。
このブログで全然日本語では書いていないですね。
最近読んでいるのは How to get control of your time and your life という洋書。著者はAlan Lakein。時間管理についていろいろ書かれています。この本は結構有名でクリントン元大統領も若い時にこの本を読んで結構影響を受けたそうです。

印象に残ったいくつかのアイデアがあります。

まず最初は生涯目標リストを作ること。死ぬ前にやりたいことのリスト。例えば世界旅行とか。

そして To do Listを作ること。日本語ではどうやって翻訳されているのかよく分かりません。Microsoft Outlookでは仕事リストかな?
各項目をABCという分類に分ける。要するには優先順位を決める。Aという分類は一番大事な項目。Bはまあまあ大事。Cは一番大事でない。

A項目は大事なので出来るだけ先にする。
時間あったらB項目をする。
C項目は出来るだけしないようにする。

これはとても面白いことですが、C項目は元々時間の無駄であるから、本当はやるべきでない!完全放置するか、人に任せるか、後回しにする。

Microsoft Outlookにはこういう機能が付いていますが、携帯出来ないので自分自身は使用していない。ポケットに入れられる紙の手帳を使っています。

そして80/20という発想。これもまたとても面白いことですが、80%の価値は20%の項目から取得できるという発想。80/20という数字は勿論概数ですが、日常生活のいろんなことにはこの理論が当てはまる。
例えば

80%のゴミは家の20%にある
80%のお客様は20%のメニューしか注文しない
80%の収入は20%のお客様から来ている

ということはこの20%に集中すれば80%の価値が取れる。効率がすごくアップする。

Thursday, April 14, 2011

Jack Welch e porque despedir funcionários

Uma das idéias do livro de Jack Welch, "Winning" é de dividir os empregados de uma empresa em 3 grupos: o grupo de bom desempenho, o grupo de médio desempenho e o grupo de baixo desempenho.
O grupo de bom desempenho seria os 20% melhores funcionários.
O grupo de baixo desempenho seria os 10% piores funcionários.
Jack Welch defende a idéia de despedir os 10% dos funcionários que tem o pior desempenho.



Eu acho essa idéia bastante perturbadora, e não concordo com essa idéia.
Eu acho que o baixo desempenho do funcionário em comparação com os outros funcionários não é motivo suficiente para se despedir um funcionário.

Por que despedir um funcionário? Além dos motivos óbvios de crime ou comportamento imoral, o único motivo válido para se despedir um funcionário na minha opinião é o fato do funcionário ser ou não lucrativo para a empresa.

O empregado é lucrativo ou não para a empresa? Eu acho que essa é a única coisa importante para a empresa. O desempenho do empregado em comparação com os outros empregados não é importante. Por que isso seria importante? Por que despedir um funcionário que é lucrativo para a empresa? Mesmo que o desempenho em relação a outros empregados seja muito mais baixo. Mesmo que o lucro seja mínimo. Se o funcionário é lucrativo para a empresa, ele merece permanecer na empresa.

Mesmo que eu queira medir e comparar o desempenho dos funcionários, como fazer isso? De que forma medir e comparar os desempenhos dos funcionários? Principalmente se forem funcionários que fazem trabalhos totalmente diferente? Como comparar os desempenhos de um engenheiro com um operário na linha de produção? Não interessa a posição do funcionário no organograma da empresa. É possível ter um engenheiro com baixo desempenho e um operário com alto desempenho.

O objetivo da empresa é lucro. Se o empregado é lucrativo para a empresa, ele merece permanecer na empresa. Não há nenhum motivo para despedir um empregado que é lucrativo para a empresa.

Wednesday, April 13, 2011

Estava pensando em organizar eventos.

Por que organizar eventos?
Eu preciso fazer parte de algum grupo. Não posso fazer tudo sozinho. Preciso achar pessoas que queiram fazer coisas juntos. Preciso organizar eventos para que pessoas possam se encontrar pessolmente e conversar. Eu tenho um canal na Youtube, mas não sei se parece muito eficiente. Algumas pessoas se inscrevem, mas poucas pessoas me mandam mensagens. É difícil achar pessoas para conversar, especialmente conversar sobre assuntos que tenho interesse, Budismo, investimentos, etc.

Como organizar eventos?
Há várias perguntas que precisam ser respondidas.

1. que tipo de evento organizar?
2. onde será o evento?
3. quando será o evento?
4. como anunciar o evento e conseguir participantes?

1. que tipo de evento organizar?
Há vários tipos de eventos que eu poderia organizar. Mas uma primeira idéia seria sair juntos para passear, conversar. Só isso. Passear em algum lugar bonito. Hoje eu fui na loja da Ikea em Yokohama. Esse poderia ser um bom lugar.
Há um restaurante grande no 2.o andar. Convidar pessoas para ir nesse restaurante, para comer, conversar, passear na loja da Ikea.

2. onde será o evento?
restaurantes, lanchonetes, parques. Talvez minha casa? Dependendo do evento poderia ser minha casa. Alugar uma sala. O problema é ter que pagar para alugar uma sala. É caro alugar uma sala. Mas se eu quiser por exemplo dar aulas de Budismo, eu precisaria arranjar uma sala de conferências. Arranjar espaço aqui no apartamente mesmo.

3. quando será o evento?
Domingo. Ou sábado se eu conseguir folgar. À noite. Não parece haver muitas opções quanto ao horário.

4. como anunciar o evento e conseguir participantes?
Internet é o jeito mais fácil. YouTube, Blogger, FaceBook. O problema é como achar participantes que morem perto da minha casa. Internet não parece ser o melhor jeito. Outro jeito é distribuir panfletos na rua. Afixar cartazes em murais.

Quais as desvantagens de se organizar eventos? Principalmente um evento onde eu convido qualquer pessoa? Você não sabe que tipo de pessoa vai vir. Quanto a isso eu sempre sou pessimista. Sempre acho que as pessoas mais estranhas do mundo vão aparecer. Eu tento não ser preconceituoso e não julgar as pessoas, mas... EXISTE gente estranha neste mundo!

Monday, April 11, 2011

Ikea in Japan

I went to Ikea shop yesterday in Yokohama.










Saturday, April 2, 2011

Hoje eu li um pouco o livro Winning de Jack Welch. O livro parece ser bom, embora pareça ser específico para administradores de empresas. Se eu abrir minha própria companhia talvez seja útil.

Ri e reli várias vezes o livro The Intelligent Investor do Benjamin Graham. Embora eu não tenho entendido muita coisa há várias sugestões que fazem sentido. Dividir os investimentos em ações e obrigações, com mínimo de 25%  e máximo de 75% para cada um.  Então parece que preciso comprar obrigações.

しょうかん【償還】
1 返却すること。
2 金銭債務を弁済すること。

こうきょうさい【公共債】
国債・地方債・特別債の総称。

りし【利子】
金銭の貸借が行われた場合、その使用の対価として借り手が貸し手に支払う金銭。利息。

がんぽん【元本】
1 もとで。元金。
2 利益・収入を生じるもととなる財産または権利。預金・貸家・株券・著作権の類。「―保証」

わりこむ【割(り)込む】
1 無理に押し分けて入り込む。
2 取引相場で、相場がある値段より安くなる。

りばらい【利払い】
利息を支払うこと。

やくじょう【約定】
約束してきめること。とりきめを交わすこと。契約。

りりつ【利率】
元金に対する利息の割合。年利・日歩(ひぶ)などで表す。利子率。

りきん【利金】
1 利息の金銭。利息。利子。
2 利益の金銭。もうけた金。

ひょうめん‐りりつ【表面利率】
債券に記載されている利率のこと。額面金額に対する年率で表示する。クーポンレート。
[補説]金融市場で流通する金融商品の購入額はその額面金額とは必ずしも一致しない。購入金額ではなく、額面金額に対する利率であるところからこのように呼ばれる。

りまわり【利回り】
(利率が額面金額に対する利子であるのに対して)投資元本に対する、利子も含めた収益の割合。「―が悪い」「高―」→利率
[補説]表面利率が5パーセント、額面金額100万円の債券を97万円で購入し、3年保有して償還した場合、最終利回りは、{100万×0.05+(100万-97万)/3年}/97万×100≒6.19パーセント となり、同じ条件のもと103万で購入した場合は、{100万×0.05+(100万-103万)/3年}/103万×100≒3.88パーセント となる。



元利合計 = 元本 + 利息
源泉分離課税 =  20%
税金 = 利息 * 源泉分離課税
税後利息 = 税前利息 - 税金
収益 = 受取金額 - 元本
利回り = 収益 / 元本
年利回り = 利回り / 年数

単利
利息 = 元本 * 利率
利息 = 元本 * 年利率 * 年数 

複利
利息1 = 元本 * 利率
利息2 = (元本 + 利息1 ) * 利率
利息3 = (元本 + 利息1 + 利息2) * 利率

元利合計1 = 元本 + 利息1
元利合計1 = 元本 + 元本 * 利率
元利合計1 = 元本 * (1 + 利率)
元利合計2 =  元利合計1 + 利息2
元利合計2 =  元利合計1 + 元利合計1 * 利率
元利合計2 =  元利合計1 * (1 +  利率)
元利合計2 =  元本 * (1 + 利率) * (1 +  利率)
元利合計2 =  元本 * (1 + 利率) ^2
元利合計n =  元本 * ( 1 + 利率)^n